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2003-09-20

作者：中國漁業(yè)網(wǎng)2003-2-20

　　公司職務：通威集團總裁、通威股份有限公司董事長
　　社會職務：第九屆全國政協(xié)委員、民建中央委員
　　個人簡介：
　　1981年7月畢業(yè)于四川省水產(chǎn)學校
　　1981年8月～1991年12月，在眉山縣水電局任技術員、助工、工程師、高級工程師
　　1984年，發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”
　　1986年，創(chuàng)辦的西南首家集約化養(yǎng)魚配合飼料廠
　　1992年，成立通威飼料有限公司
　　1993年，組建四川通威企業(yè)集團
　　通威集團已是國內(nèi)當之無愧的水產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，創(chuàng)始人劉漢元在這個行業(yè)里多年模索，躬身實踐，能站在整個行業(yè)的高度看勢態(tài)發(fā)展，理論和實踐相得益彰。
　　2002年10月22日，劉漢元受到政協(xié)第九屆全國委員會優(yōu)秀提案和先進承辦單位表彰會的表彰。作為全國政協(xié)委員，劉漢元積極建言獻策，參與國是，反映社情民意，提出了很多有關提案，其中他個人及參與提議的提案《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《減少企業(yè)稅負推動經(jīng)濟振興》、《對我國公務員超常加薪的反思》等政協(xié)發(fā)言，受到了黨和國家領導人的關注并得到了迅速的政策反饋。
　　“要掙錢，學漢元。”
　　劉漢元一向低調(diào)，但他的企業(yè)發(fā)展規(guī)模卻是全國最大的魚飼料生產(chǎn)廠家，而且劉漢元目光獨到，做人隨和、樂觀、睿智、健談。
　　80年代，由于劉漢元生產(chǎn)的魚飼料，讓養(yǎng)魚的人更多了，再也不用為飼料犯愁，且科學配制的飼料提高了魚的生產(chǎn)量，養(yǎng)魚難的瓶頸被突破了，更多的人因此走上了勞動致富的道路。僅眉山一縣，養(yǎng)魚致富的農(nóng)民就多達10萬余戶，增加收入數(shù)億元。這便在眉山一帶流傳開了這一句民謠：“要掙錢，學漢元?！?br>　　1995年，劉漢元將總部遷到成都，加快了通威集團的發(fā)展勢頭。通威以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購、控股飼料廠20多個，其子公司遍布全國18個省、市、自治區(qū)，通威的飼料廠遍地開花。通威集團在飼料行業(yè)積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業(yè)務。1996年的時候，世界銀行考察團到通威集團考察，就驚訝于在中國內(nèi)地有這管理水平達到90年代國際先進水平的民營企業(yè)。通威集團讓世人刮目相看中國的民營企業(yè)。
　　2000年，一向在技術獨占鰲頭的劉漢元看中了被國家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術、生物工程技術的“948”計劃項目。他利用美國的魚類轉(zhuǎn)基因技術及研究成果，在通威集團建立國內(nèi)首個魚類轉(zhuǎn)基因?qū)嶒炇摇?br>　　2002年通威開始建一個亞洲最大的多功能水產(chǎn)科技園區(qū)，占地1,000畝，投資3.3億人民幣，預計2004年完工。這個科技園除了研發(fā)具有速長、抗病和不同風味特點的養(yǎng)殖良種外，還要涉及到旅游、飼料、食品和藥品等多種行業(yè),包括魚菜花卉共生凈水系統(tǒng)、現(xiàn)代化示范飼料廠和休閑觀光漁業(yè)區(qū)等10個功能區(qū)域，中國科學院已經(jīng)把科技園作為轉(zhuǎn)基因魚實驗室和科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化基地。這個科技園作為一個具有科研、開發(fā)、推廣、示范功能為一體的新型產(chǎn)業(yè)樣板，必將為我國的水產(chǎn)事業(yè)帶來飛速發(fā)展。
　　同年9月，美國《財富》雜志評選“40歲以下全球最成功商人”，38歲的劉漢元躋身其中。
　　技術先導，智者先行
　　劉漢元能專于技術，這奠定了他日后成就大事的基礎。從20歲受南方網(wǎng)箱養(yǎng)魚啟發(fā)，發(fā)明流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，劉漢元以后創(chuàng)業(yè)20年就沒有離開技術。
　　他的養(yǎng)魚技術是可以讓他有所作為的，但他卻意料外的轉(zhuǎn)行，而這一轉(zhuǎn)行，為劉漢元打開了一扇更加寬廣的成功之路。劉漢元發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)殖業(yè)的脖頸，那就是魚飼料。
　　在80年代初期，市場上沒有專門為魚提供的飼料，而劉漢元研究出的飼料大提高了魚產(chǎn)量，于是劉漢元開始從一臺絞肉機生產(chǎn)飼料到自建飼料廠的奮斗過程。強大的市場需求推進著劉漢元的事業(yè)，1986年，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設計和施工的水產(chǎn)技術員完全是自行設計、自行施工、自行安裝建起了一座年產(chǎn)量為5,000噸的飼料工廠，取名科力，喻意為“科學技術是第一生產(chǎn)力”?？屏︼暳贤N，供不應求，1992年通威飲料有限公司橫空出世。劉漢元事業(yè)步入正軌。
　　通威集團步步為先，而最為簡單的是以科技為先導?！坝锌萍技夹g引出的企業(yè)核心競爭力，是一貫企業(yè)長期立于不敗之地的技術和前提。”劉漢元認定了這條道理。通威集團平均每個月要改進10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。在現(xiàn)在飼料市場白熱化競爭中，劉漢元認定的這條理成了這個企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗的支撐。他建立研究所，請在水產(chǎn)學術界的科研專家，為研究所提供了良好的硬件環(huán)境和每年1,000萬元以上的充足的科研經(jīng)費，拉近了中國在水產(chǎn)科研與國際的距離。通威在80年代初創(chuàng)業(yè)的時候，與國際水平至少相差50年，而到現(xiàn)在，通威的技術水平已經(jīng)達到了國際水平，甚至在某些方面超過了國際水平。
　　經(jīng)歷了20余年的改革開放，中國的飼料工業(yè)尤其是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)取得了世人矚目的發(fā)展，是世界上惟一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。通威集團的總裁劉漢元每年都必去幾次國外，或參觀，或考察，這種方式讓通威立足于世界水產(chǎn)之林，可以代表中國的水產(chǎn)發(fā)展水平去面對世界上任何國家的優(yōu)秀企業(yè)。在全球化的觀念下體會競爭，劉漢元說：你只站在一個局部地方你很難有這種心態(tài)，走出去，無論是看到落后的，還是進步的，對你形成一個全局的觀念有非常大的幫助。