集團九九年工作總結暨二○○○年計劃工作會議召開
2000-02-14
作者：《通威報》編輯部
為期五天的集團九九年度工作總結暨二000年計劃工作會議于2月14日——18日在總部召開。分布在全國各地的20多家子公司的總經理、市場部、財務部經理趕回集團總部，與總部領導、各部門負責人一起總結過去一年的工作，商討2000年的工作計劃。
根據會議議程，14日上午，首先召開了全集團的電話會議。會議由羅祿倫副總裁主持，劉漢元總裁在電話會議上講話。劉總回顧了通威集團的發展歷程，深有所感地說：企業每前進一步，無不是我們審時度勢，抓住時機，勤奮工作得取的。他在肯定成績的同時，希望大家保持清醒的頭腦，在認真總結九九年工作的基礎上，進一步分析、檢討、反省和改進工作。為此，劉總提出：大家必須圍繞“服務——一切為了我們的用戶”、“經營——必須圍繞我們的中心”、“工作——一定要講究效率”、“核算——體現在我們的方方面面”這四個工作重點去研究、制定2000年的生產經營工作計劃。
總部辦公室主任向川作集團九九年度工作總結。副總裁畢熙京作2000年的工作計劃(草案)報告，希望大家認清形勢，用新的觀念，制定出2000年乃至今后2—3年的中長期發展規劃并踏踏實實完成計劃。總裁辦嚴虎總會計師就考核方案等有關問題作了說明。
接下來的幾天，大家集中或分組認真討論了九九年的市場工作得失，圍繞2000年工作計劃，研究商討了工作中需要解決的具體問題。大家充分交流經驗，取長補短，提出新的見解，會議進行得緊張而熱烈。
18日，會議正式通過了2000年工作計劃，各子公司的總經理們信心十足，大家一致認為：此次會議是歷年總結計劃會議中思路最清晰、解決實際問題最多、開得最成功的一次會議。通過5天的會議，大家明確了今后工作思路、工作中心，充分調動了員工的主觀能動性，體現出了民主經營管理作風。
18日下午，劉漢元總裁在全集團員工參加的電話會議上，作了此次計劃工作會的總結講話。劉總針對此次計劃工作會議和集團一貫堅持的企業文化中的重要組成內容作了進一步詮釋。在指導思想上，劉總希望大家將“增強活力，提高效率，拓展市場”作為集團2000年工作的主題去積極有效地開展工作。同時，劉總就如何優化崗位、提高效率；怎樣正確認識人和事、得與失；以及市場工作、品質管理工作等多方面問題作了重要指示。
會議在各子公司總經理們充滿信心，爭相在2000年計劃工作書上簽字的熱烈氣氛中圓滿結束。
這次會議的開幕式及總結講話，還通過電話會議，讓子公司中層以上干部均聽了上述報告。
根據會議議程，14日上午，首先召開了全集團的電話會議。會議由羅祿倫副總裁主持，劉漢元總裁在電話會議上講話。劉總回顧了通威集團的發展歷程，深有所感地說：企業每前進一步，無不是我們審時度勢，抓住時機，勤奮工作得取的。他在肯定成績的同時，希望大家保持清醒的頭腦，在認真總結九九年工作的基礎上，進一步分析、檢討、反省和改進工作。為此，劉總提出：大家必須圍繞“服務——一切為了我們的用戶”、“經營——必須圍繞我們的中心”、“工作——一定要講究效率”、“核算——體現在我們的方方面面”這四個工作重點去研究、制定2000年的生產經營工作計劃。
總部辦公室主任向川作集團九九年度工作總結。副總裁畢熙京作2000年的工作計劃(草案)報告，希望大家認清形勢，用新的觀念，制定出2000年乃至今后2—3年的中長期發展規劃并踏踏實實完成計劃。總裁辦嚴虎總會計師就考核方案等有關問題作了說明。
接下來的幾天，大家集中或分組認真討論了九九年的市場工作得失，圍繞2000年工作計劃，研究商討了工作中需要解決的具體問題。大家充分交流經驗，取長補短，提出新的見解，會議進行得緊張而熱烈。
18日，會議正式通過了2000年工作計劃，各子公司的總經理們信心十足，大家一致認為：此次會議是歷年總結計劃會議中思路最清晰、解決實際問題最多、開得最成功的一次會議。通過5天的會議，大家明確了今后工作思路、工作中心，充分調動了員工的主觀能動性，體現出了民主經營管理作風。
18日下午，劉漢元總裁在全集團員工參加的電話會議上，作了此次計劃工作會的總結講話。劉總針對此次計劃工作會議和集團一貫堅持的企業文化中的重要組成內容作了進一步詮釋。在指導思想上，劉總希望大家將“增強活力，提高效率，拓展市場”作為集團2000年工作的主題去積極有效地開展工作。同時，劉總就如何優化崗位、提高效率；怎樣正確認識人和事、得與失；以及市場工作、品質管理工作等多方面問題作了重要指示。
會議在各子公司總經理們充滿信心，爭相在2000年計劃工作書上簽字的熱烈氣氛中圓滿結束。
這次會議的開幕式及總結講話，還通過電話會議，讓子公司中層以上干部均聽了上述報告。