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2004-09-01

作者：通威

　　紹興通威今年目前的銷(xiāo)量已達(dá)去年全年銷(xiāo)量的2倍多，6、7月份均完成了總部下達(dá)的量利目標(biāo)任務(wù)。以周衛(wèi)東總經(jīng)理為首的公司經(jīng)營(yíng)班子居安思危，提出8月份的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：一是完成總部制定的量利任務(wù)，二是狠抓落實(shí)執(zhí)行，提高公司基礎(chǔ)管理，建設(shè)通威美好家園。

　　早在年初，周衛(wèi)東總經(jīng)理即提出“1241”工程，明確指出最后“1”即執(zhí)行力，要求全體員工在有計(jì)劃、有制度、有目標(biāo)的前提下，只爭(zhēng)朝夕、效率優(yōu)先，雷厲風(fēng)行。

　　8月2日周總組織全體員工總結(jié)上半年工作、提出下期工作重點(diǎn)時(shí)再次強(qiáng)調(diào)：“狠抓落實(shí)執(zhí)行，提高基礎(chǔ)管理。達(dá)到：強(qiáng)化管理增效益，嚴(yán)格考核促發(fā)展，團(tuán)結(jié)和諧樹(shù)正氣。”并制定出具體措施：

　　一方面：打鐵還需本身硬。購(gòu)買(mǎi)8套保羅．托馬斯的《執(zhí)行力》，要求每位中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)自我檢查后，再組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)，真正地將此項(xiàng)工作落實(shí)到每一位員工。

　　另一方面：制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，落實(shí)監(jiān)控執(zhí)行；制定全員崗位職責(zé)，由人事部部長(zhǎng)發(fā)到每一位員工手中交流溝通后完善執(zhí)行；根據(jù)管理?xiàng)l例、員工手冊(cè)及總部文件通知，結(jié)合公司實(shí)際對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)；有令必行，有禁必止，不管是對(duì)的還是錯(cuò)的指示，先執(zhí)行；定期和不定期的督促檢查；大小會(huì)上反復(fù)宣傳，從小事抓起，簡(jiǎn)單的反復(fù)的認(rèn)真落實(shí)，形成全員落實(shí)執(zhí)行的良好習(xí)慣。

　　思想決定行為，行為決定習(xí)慣，制度易制，執(zhí)行難行，易在一時(shí)的熱情，難在一世的熱情，用我們的行動(dòng)體現(xiàn)出我們的激情，建設(shè)美好通威家園！