2011-02-17
作者：通威
“變革創(chuàng)新”是公司在獲得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部優(yōu)化的過程，其實質是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次自我革新的轉變。“變革創(chuàng)新”不是拋開過去的模式去獨辟蹊徑，而是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎上，重新優(yōu)化資源配置，實施科學化管理，不斷挖掘內部潛力，推陳出新，激發(fā)員工工作的“激情與活力”，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，逐步重新建立起一個依靠企業(yè)整體來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理運營體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性、快速發(fā)展。為此，為增強變革創(chuàng)新力度，提高激情與活力，2月12日，以“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn) 激情活力促增長——領導力與競爭優(yōu)勢再造”為主題的通威集團首屆管理論壇在管理總部成功舉辦。通威集團董事局劉漢元主席、通威集團常務副總裁禚玉嬌、通威股份總裁嚴虎等領導出席論壇，通威集團管理總部各部門負責人，全國百余家分、子公司總經(jīng)理參加論壇。
論壇上，四川大學資深教授、組織變革與發(fā)展專家李福海以“歷史轉型期企業(yè)競爭優(yōu)勢再造”為主題，從人類的文明發(fā)展形態(tài)談起，指出人類社會正處于社會文明形態(tài)的根本轉型中，中國社會經(jīng)濟發(fā)展模式轉型勢在必行，而企業(yè)必須從重新優(yōu)化整合公司資源、打造人才優(yōu)勢，再造人才隊伍、打造優(yōu)質管理團隊等方面進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。他同時認為，“實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式和技術創(chuàng)新，把通威集團打造成現(xiàn)代多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航空母艦”是其戰(zhàn)略目標。上海德路科企業(yè)管理咨詢集團CEO、復旦大學EMBA導師馬志堅則以“發(fā)揮領導力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢”為題，通過對全球企業(yè)的生命周期的分析，指出了缺乏競爭力、不可持續(xù)成長企業(yè)的典型癥狀，并著重分析了企業(yè)核心競爭力的基本構成要素，指出企業(yè)的生命力取決于它的持續(xù)有序的創(chuàng)新能力。
講座結束后，兩位嘉賓還會同禚總、嚴總等公司領導與參會人員進行了對話，通威集團各板塊參會人員就當前企業(yè)管理過程中遇到的困惑與難題進行了咨詢，并與公司領導和嘉賓精彩對話，尋求解決辦法。
此次論壇是通威集團舉行的首屆管理論壇，也是2011年高管培訓的創(chuàng)新項目，旨在請主講嘉賓、對話領導和各位老總一起暢所欲言，通過思維碰撞、經(jīng)驗共享，促進提升，形成共識，激勵發(fā)展，為助推通威事業(yè)的發(fā)展獻計獻策。