2011-10-13
作者：通威
換個角度看行業與人生
全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席當選《商界》雜志2011年度11月封面人物并接受專訪
本著報道精英、搜集范本的初衷，作為深入見解與前瞻高度并重的權威讀物《商界》雜志，將2011年度11月封面人物鎖定全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席，并于10月9日到通威集團總部對劉漢元主席進行了獨家專訪。
雙方談話由日前去世的喬布斯談起，從蘋果公司的成功案例延伸至中國品牌的發展趨勢，由創業談到創新，以及行業與人生的關系，精彩對話，睿智觀點，劉主席向記者娓娓道來。
就創業價值觀，劉主席以“最佳商業模式”為引子，介紹了其創業歷程。劉主席談到，“最早搞網箱養魚，是用原有的實驗渠，當時最困擾大家的就是科研成果和生產技術的應用問題，當時的風險、壓力、責任非常重大。項目中試小組成立后，我們又全部統一規劃、統一培訓、統一指導，自擔風險、自行籌資、自我管理、盈利歸己，第二年15只網箱養殖全部成功，無一例外，解決了機制問題、解決了技術和服務問題，所以在1984-1985年的社會背景下，那個時候的模式做得非常優秀，可圈可點。”
劉主席從經營管理引申到食品安全建設并指出，中國的食品安全要解決，一定需要時間去等待適度規模化的到來。我們盡管檢測手段很先進，但是要按批次逐頭逐尾檢測做不到，因此我們只能從源頭上控制、中間必要的抽檢和復查才能夠解決這個問題。想想看哪個食品企業敢去投入跟蹤180天的過程?因此，我們想無論作為社會責任的承擔，還是企業作為商機追求，都需要解決這個問題。所以，飼料企業是最有條件真正搞產業鏈的龍頭企業，業務人員基本上跟蹤到所有服務對象的昨天、今天和明天，養殖服務對象幾乎年復一年地重復勞動，這中間的信息系統跟蹤建立起來以后，形成穩定的體系可以重復發揮效應。
當被問及愛好與工作、生活之間的關系時，劉主席做出精妙闡釋，“某一專業、某一領域總是很窄、很深、很細，你如果一味鉆牛角尖，就很可能陷于極端的思維方式。如果退出一步去看，也許你只有1度，去看另外的359度，可能會更有利于評估自己，評估這個領域或者這個行業發展的需要和自身在其中的位置關系，從而更好地認識人生。”
期間，劉主席還就新能源產業的發展前景等答記者問。據悉，《商界》雜志封面人物除為各行業領軍人物外，社會知名度和影響力也是其重要的考量指標。