2013-07-03
作者：通威報
為展示員工風采，進一步提升技能，全面營造“趕、學、比、超”的氛圍，向公司成立11周年慶獻禮，四川永祥股份第七屆技能大賽于6月18日隆重舉行，為期4天。
當日，四川永祥股份總經理王晉宏、四川永祥股份(PVC項目)副總經理周宗華、劉學，工會主席王志堅和全體參賽員工、裁判等參加了本次活動。
此次技能大賽分為理論知識和實際操作技能兩個方面，其中理論占30%的權重，實際操作技能占70%權重。實際操作分為鉗工維修、焊接、駕駛(叉車、裝載機)、電氣維修、儀表維修、化學分析、滅火器、消防水帶使用、空氣呼吸器使用、應急預案演練等九個項目，對永祥各專業技術人員的專業知識、技術水平、職業素養等進行了全方位考核。
本次大賽呈現出四個顯著特點：組織嚴密，過程嚴謹有序;優中選優，選手技藝高超;公平公正，評判認真負責;積極創新，大賽成果突出。本次大賽的召開為建設一支具有高素質、高技能、高適應性的職工隊伍，激發廣大職工群眾的工作熱情，促進職工隊伍素質的全面提升，努力建設學習型、創新型企業起到積極作用。
經永祥股份管理班子研究，要求各公司認真學習中央、省、市、區安全生產電視電話會議精神，加大安全生產管理，認真落實安全生產管理工作，杜絕安全事故的發生，并下發通知在整個板塊掀起安全生產的熱潮。
同時要求，提高思想認識，加大重視程度，認真傳達和學習從中央到地方的安全生產管理指示精神;切實落實安全生產管理的責任，永祥股份管理平臺建立“安全生產管理領導小組”，對各公司安全生產管理工作進行管理和督導，從上至下簽訂安全責任書;開展為期4個月的安全生產管理大排查、大檢查活動，全面開展安全隱患排查工作，制定和落實安全預防措施，保障安全生產;深入開展“安全生產管理應急預案”和“環保管理應急預案”的培訓和演練工作，并熟練掌握由安全問題引發的環保問題的培訓和演練工作;對安全生產管理、環保管理建立嚴格的獎懲機制。
永祥深入宣貫八號文件
八號文件的及時出臺，使得全集團進一步向職能運作規范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學等方面邁進。為實現這些目標，永祥股份董事會要求各級管理部門在實施過程中必須做到，決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。從根本上確保了文件精神的貫徹與落地。————永祥股份
當前，按照劉漢元主席“三聚”精神的指示，聚勢、聚氣、聚焦凸顯到了重要位置。企業只有精細化管理做到位，才能真正做到令行禁止。面對復雜多變的市場行情，只有不斷提高工作效率、降低運營成本、加大執行力度、傳遞正能量、強化全體員工勤儉務實、高效的工作作風，才能使公司始終處于優勢，才能在風云多變的市場中永葆青春。————永祥多晶硅
永祥水泥根據文件精神結合公司實際，目前主要有兩方面的工作思路：首先，針對接待方面做進一步的差異化思考，控制好接待費用的支出。其次，加強會議紀律，嚴格執行不同層面會議剛性要求，從而確保會議的質量和嚴肅性。通過學習文件精神，在員工引起反響，人事行政部將收集典型意見建議進行整理，并進行解決和落實。在接下來的工作中，永祥水泥還將組織開展自查自糾工作，充分發揮廣大員工力量發現問題、解決問題，并以具體的工作措施和實際行動確保文件精神的執行落地。————永祥水泥