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通威股份ERP3.0系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)成功召開
2014-12-03
作者:通威

  11月17日,通威股份ERP3.0系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在通威國際中心5樓會(huì)議室召開。十一屆全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席,ERP3.0項(xiàng)目合作伙伴IBM、Oracle公司代表,通威股份嚴(yán)虎總裁以及通威股份全體高管團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議,ERP3.0項(xiàng)目組全體成員參會(huì),通威股份ERP3.0推廣片區(qū)視頻參會(huì)。

  會(huì)議首先播放了ERP3.0項(xiàng)目總結(jié)短片,隨后項(xiàng)目組成員代表發(fā)表工作感言,ERP3.0項(xiàng)目經(jīng)理胡鑒對(duì)ERP3.0系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),股份信息總監(jiān)周勇對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行了展望。周總描述了ERP3.0上線后深化應(yīng)用內(nèi)容和建設(shè)路徑及方向:系統(tǒng)上線是企業(yè)導(dǎo)入ERP的開始,是萬里長(zhǎng)征的第一步。周總表示,持續(xù)提升、應(yīng)用改善是ERP3.0應(yīng)用提升永恒的主題,未來的方向分為ERP內(nèi)延深化如何完善,外延如何擴(kuò)展應(yīng)用。內(nèi)延深化包括應(yīng)用及方案的優(yōu)化,管理改善行動(dòng),持續(xù)推動(dòng)BI應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。擴(kuò)展外延包括ERP應(yīng)用延伸,加快統(tǒng)一移動(dòng)平臺(tái)的建設(shè);加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建成私有云平臺(tái);加快IT治理轉(zhuǎn)型與變革。

  在合作伙伴IBM及Oracle公司代表致辭后,劉主席與嚴(yán)總分別發(fā)表主題演講。嚴(yán)總對(duì)過去18個(gè)月中辛苦工作的信息部和ERP3.0項(xiàng)目組及合作伙伴的全體同仁表示感謝,對(duì)ERP3.0項(xiàng)目推廣取得的成績(jī)表示肯定,嚴(yán)總表示,通威ERP3.0項(xiàng)目已經(jīng)成為行業(yè)中的標(biāo)桿和典范,并對(duì)劉主席的高度重視,Oracle提供一流的平臺(tái)和產(chǎn)品,股份各團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)高度協(xié)同,從原料采購到生產(chǎn)再到業(yè)務(wù)流程一體化等共同打造ERP3.0系統(tǒng)所付出的努力表示感謝。嚴(yán)總同時(shí)強(qiáng)調(diào),總結(jié)成功只是通威信息化建設(shè)的第一步,新的征程及挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨,HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、外部客戶管理系統(tǒng)、移動(dòng)協(xié)同平臺(tái)等建設(shè)要全面跟上,2015年要全部解決并全面運(yùn)行。

  劉主席在發(fā)言中肯定及感謝了IBM、Oracle公司及通威股份內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)在過去的18個(gè)月中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,夜以繼日的工作、努力,及已有的成果。劉主席表示,通威ERP3.0系統(tǒng)已經(jīng)走在行業(yè)的前列,我們可以對(duì)其作出很高的評(píng)價(jià)和贊譽(yù),但各方面還需要進(jìn)一步提升。劉主席最后強(qiáng)調(diào),全體通威人對(duì)ERP3.0系統(tǒng)高度重視、期望值很高、也在耐心等待,相信通過各方的努力,最后一定可以看到完美的成果。

  新聞鏈接:

  ERP3.0自2013年2月27日啟動(dòng)以來,通過2013年8月份在四川、重慶、德陽、特種料、四川預(yù)混料廠5家公司試點(diǎn),2013年12月第一批推廣,2014年4月1日第2批推廣,到目前為止,通過18個(gè)月的實(shí)施,完成了飼料板塊16個(gè)片區(qū)、55個(gè)飼料生產(chǎn)廠,93個(gè)核算主體的ERP實(shí)施。通威成為行業(yè)為第一家全面實(shí)現(xiàn)集成一體化的集團(tuán)管控系統(tǒng)建設(shè)的飼料企業(yè)。 以支持“三個(gè)一體化、兩個(gè)轉(zhuǎn)型”為目標(biāo),以流程為導(dǎo)向,構(gòu)建通威ERP3.0的業(yè)務(wù)藍(lán)圖和整體解決方案,建立了以數(shù)據(jù)、流程和業(yè)務(wù)框架三個(gè)方面為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)一體化運(yùn)作體系;通過內(nèi)部供應(yīng)鏈集成,實(shí)現(xiàn)了從“需求-生產(chǎn)-銷售”整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈一體化集成,為供應(yīng)鏈外部集成奠定了基礎(chǔ);通過集中的財(cái)務(wù)核算平臺(tái),固化統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系、核算流程、核算規(guī)范,財(cái)務(wù)制度以及統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,以財(cái)務(wù)“五統(tǒng)一、一平臺(tái)”為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息向及時(shí)、全面透明、正確、可控、可測(cè)方向轉(zhuǎn)化,推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型;建立了以統(tǒng)一的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制支持法人和管理兩種組織維度的管理模式來支持營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。ERP3.0提供的解決方案符合通威IT戰(zhàn)略規(guī)劃,達(dá)到了快速復(fù)制、靈活適應(yīng)、橫向協(xié)同、縱向管控、有效集成、全面支撐的要求。作為國內(nèi)飼料行業(yè)第一個(gè)集中式管控的ERP信息系統(tǒng)項(xiàng)目,通威股份為行業(yè)ERP道路開拓了先河,具有標(biāo)桿意義。

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