2016-03-11
作者：通威
通威集團禚玉嬌總裁
作為農業和新能源雙主業協同發展成果，“漁光一體”綠色商業新模式無疑是通威2015年最大的亮點之一。2015年12月，通威股份以“漁光一體”為發展目標的重大資產重組獲得證監會批準，通威發展清潔能源、推廣現代漁業養殖模式的發展戰略，由此全面啟動。目前，通威在全國范圍內撒網布局，已規劃數十個“漁光一體”項目基地，按照2015年已簽訂的戰略合作規劃，裝機規模超過6800MW。
對于通威而言，2015年具有里程碑的意義，為集團新能源戰略規劃奠定了堅實的基礎，當思路清晰，目標明確，宏大的戰略規劃又該如何實現?這是2016年及未來，通威集團必須要面對的命題。為此，我們專訪了通威集團禚玉嬌總裁。禚總表示，為加速推動通威“漁光一體”規劃和進程，打造通威獨具優勢的商業模式， 2016年及未來五年，各分、子公司將全力以赴推進漁光一體新型商業模式， “2016年是通威集團發展的新起點，下一個三十年，通威將成為中國經濟發展的領跑者之一。”
聚勢聚焦 打造“漁光一體”新模式
“通威以水產起家，是水產行業龍頭企業，但能跨行做好新能源產業嗎?”一直以來，外界都存有這樣的疑問。面對不解，通威用近10年時間在新能源領域一系列的發展成果給出了強有力的答案：上游多晶硅產能位居全國前三，產品各項綜合經濟指標位于國內最好水平、全球領先水平，中游電池片產能和電池產品品質及各項綜合指標均位于行業第一，終端以“漁光一體”為核心、以地面和戶用屋頂電站為補充的電站開發布局，形成了通威獨具競爭優勢的光伏終端開發帶動全產業鏈的商業模式，通威已構建起完整的光伏產業上、中、下游產業鏈，為通威集團全力打造綠色農業和綠色能源雙主業跨界協同發展戰略奠定了發展基礎。通威再一次站在了發展的新高地、新起點。
“龍頭企業最容易困惑，很容易迷失方向，因為你看不到趕超的目標，而你將成為眾人追趕的目標。”2月28日，向記者談及通威發展“漁光一體”的動因時，禚總如此表示。
人類的發展離不開能源的需求，而能源問題在我國表現得尤為突出。眾所周知，太陽能發電是當代社會最具發展前景的新能源方式，發展前景廣闊，而光伏產業在全球的興起，則助推了“能源革命”。早在十幾年前，通威集團就開始高度關注該產業的動態，從2004年到2016年，集團開始布局新能源板塊每一個環節，禚總親身參與了集團新能源產業發展的各個階段，她對新能源產業的發展趨勢始終保持著清晰的認知，并對行業前景充滿信心，“通威新能源產業鏈發展完全契合國家當下加強環境保護、發展清潔能源戰略需求，是大勢所趨。”
“‘漁光一體’對于通威集團的意義，在2015年得到進一步明確。”禚總給記者算了一筆賬：我國養殖水面高達1.2億畝，其中精養池塘面積達4500萬畝，可支撐全國1200G-1500G的光伏電站總體規模，以通威在“漁光一的獨有優勢，如果在其中占25%的份額，可支撐集團300G-500G的光伏電站規模。
“‘漁光一體’是水下養魚水上發電的完美結合，不僅能節省土地資源和漁塘資源，還可實現水產和光伏跨界經營。”禚總表示， “漁光一體”不僅結合了通威農業和新能源兩大主業的核心優勢，通過兩大產業鏈的整合貫通，形成了通威綠色雙引擎商業模式，更在激烈的市場競爭中打造出絕對的差異化優勢。
行業爭先 兩大主業協同發展
集團定下了前進的方向和目標，又具有獨有的資源優勢，就不會有絲毫的猶豫。這種堅定，不僅源于劉漢元主席領導下的通威集團清晰的戰略布局，更是每一個通威人的“性格基因”。
2015年，通威集團貫徹“整合、創新、突破”的總體發展方針，實現了跨越式發展。對此，禚總保持著十分冷靜的態度，“無論曾在行業取得什么樣的成績，那都是過去。”禚總指出，“2015年是通威全面啟動綠色農業和綠色能源協同發展的一年，具有里程碑意義。但2016年是集團快速推進戰略實施的全新一年。”
建標立制，強化執行，禚總強調：“一家企業的競爭力體現在不僅有符合長遠發展的戰略規劃，更強調不折不扣的強有力的執行力，挑戰目標，行業爭先。”
“一個團隊最怕的就是對目標的理解不一致，所以我們要明確地設定年度或者階段性的發展目標，首先管理者要把目標理解清楚，統一認識，再貫穿和明確到每個責任主體和責任人頭上。” 在接受采訪期間，禚總反復強調“目標”的重要性。禚總透露，通威“漁光一體”戰略定下了這樣一個任務：長期養殖水面資源的目標向300萬畝、600萬畝和900萬畝奮斗。
據禚總介紹，“漁光一體”以魚塘為載體，分別向農業和新能源產業鏈延伸。許多做水產養殖的企業不懂光伏，做光伏的企業不懂水產養殖，而得益于在農牧行業三十四年的深耕和在新能源行業近十年的打拼，通威在這兩個行業有長期發展的基礎，擁有各自的專業團隊。
為了更高效地推進實施戰略規劃，針對在“漁光一體”的實施過程中涉及到兩個產業的業務協同點、工作協同點也進行了全面細致梳理：農業板塊負責整合水面資源、魚塘改造、漁塘租賃、養殖技術支持等，新能源公司負責在整合的水面上完成光伏電站的建設。“在這個過程中，特別重點的是，通威給養殖戶提供了全套高附加值服務，包括產品、售后服務、養殖技術指導等，通威股份也將從一個簡單的飼料產品銷售公司轉換成‘漁光一體’的綜合服務商。”
強化執行 推進高效管理
“市場競爭是不變的法則，企業需要強有力的反應能力和執行力。”在禚總看來，誰跑得快，誰就不會被淘汰，這是一個永恒不變的市場規律。市場風云變幻莫測，作為市場主體能夠快速、準確、主客觀地作出反應和判斷就顯得尤為重要。“如果我們無論做什么，都能夠按照行業領先的標準來要求自己，那我們必將領跑整個行業的發展速度。”禚總認為，這不僅是基于一個企業順應發展的必然要求，更是基于作為龍頭企業必須以自我批判的眼光、永無止境的拼博領跑行業的發展，你才會永葆一流。
隨著集團戰略發展的推進，如何提高各級高管、一線團隊對市場的反應速度和決策能力，相應的管理思考及創新也在同步進行。禚總介紹，集團從2005年開始探索授權管理模式，在集團管理的大體系下，將日常生產經營事項授權給公司自主決策，分、子公司在授權范圍內充分發揮自主空間。集團主要承擔制定戰略發展規劃、投資決策、擬定經營目標和下達經營計劃、績效管理、資源整合與配置、戰略管控、體系建設、財務風險防控等綜合決策職能，形成了集團與各子公司上下協同一致、各施其責的高效管理模式。
在禚總看來，社會發展到今天，越來越講究專業化的精細分工和合作。“我們團隊也是一樣，一個人不可能是萬能的，只有把每個人的價值整合起來，才能形成團隊的整體價值。”禚總指出，2016年，在集團新能源戰略整體布局下，全體通威人又一次站在了全新的起跑線上。圍繞“鞏固提升、協同發展、創新突破”12字核心方針，通威集團將以動態發展的眼光，明確方向和規劃目標，推動企業更好地前進。禚總強調，對于“漁光一體”，正如劉主席對未來通威的寄語：希望大家理解清楚、想明白、真正落實到行動上，發揮通威獨有的差異化商業模式的競爭優勢!全身心地投身到屬于通威人的發展春天。