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為深入貫徹永祥股份強(qiáng)化內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)的要求，堅定踐行永祥股份“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思想，7月15日-16日，通威綠材（廣元）項目指揮長陳雪剛帶隊前往通威綠材（內(nèi)蒙古）開展對標(biāo)交流活動，通威綠材（內(nèi)蒙古）項目指揮長杜亦軍與管理團(tuán)隊熱情接待。

對標(biāo)交流現(xiàn)場

本次對標(biāo)采取座談會和施工現(xiàn)場交流的方式，通威綠材（內(nèi)蒙古）團(tuán)隊分別從計劃、技術(shù)、土建、安裝、安環(huán)、財務(wù)等方面，對項目建設(shè)中的經(jīng)驗和不足進(jìn)行了分享，現(xiàn)場對安全文明施工、安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量、成品保護(hù)、高空作業(yè)等進(jìn)行詳細(xì)交流學(xué)習(xí)。

陳總對通威綠材（內(nèi)蒙古）團(tuán)隊的傾囊相授表示感謝，并表示，本次對標(biāo)有利于雙方持續(xù)拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，對后期工作的改善提升也具有重要的指導(dǎo)意義，通威綠材（廣元）管理團(tuán)隊將全面吸收過往經(jīng)驗、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，將心得體會融入到實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行李斌副總裁對工程的建設(shè)“不以犧牲安全和增加成本來搶工期”的指示，將通威綠材（內(nèi)蒙古）的管理經(jīng)驗用于工程建設(shè)中，優(yōu)化施工組織，高效推動項目建設(shè)并順利開車，奮力“走出去、請進(jìn)來”，全面推行對標(biāo)融合促提升。