2024-08-16
作者：內(nèi)蒙古通威
近日， 內(nèi)蒙古通威組織開展管理干部學(xué)習(xí)會(huì)，公司總經(jīng)理張習(xí)松等出席，各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備專業(yè)相關(guān)人員及以上人員參會(huì)。此次管理干部學(xué)習(xí)會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，由財(cái)務(wù)部蒿曉青、尹泉訓(xùn)還就工程造價(jià)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了分享。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，張總表示，內(nèi)控管理是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基石，而其中關(guān)鍵在于對(duì)采購(gòu)及商務(wù)環(huán)節(jié)的掌控。首先，要在內(nèi)部建立“吹哨”機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性開展培訓(xùn)，著重提升造價(jià)及商務(wù)的理論素養(yǎng)。其次，要充分論證外協(xié)項(xiàng)目施工必要性，優(yōu)先自主施工。如外協(xié)施工則進(jìn)行全過(guò)程、全流程規(guī)范化嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保每一項(xiàng)工細(xì)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，每一筆資金流向都清晰可查。最后，嚴(yán)守商務(wù)制度，做好結(jié)算驗(yàn)收。此外，詢比價(jià)、招投標(biāo)必須完全遵循制度標(biāo)準(zhǔn)，同步規(guī)范合同管理，造價(jià)是內(nèi)控管理的最后一道關(guān)卡，其權(quán)威性不容置疑。張總強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要在風(fēng)清氣正的氛圍中做好工作，堅(jiān)決維護(hù)公司利益，守住底線，不踩紅線，公司要不斷優(yōu)化內(nèi)控管理流程，提升管理效能，將內(nèi)控管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。