通威是我極為尊重的一家企業。
今年是中國改革開放的第44個年頭，也是通威集團成立40年。這40年是中國企業追逐光明的一個過程，但在這個漫長的過程中，大多數民營企業存活2.5年到5年就消失了，沒有機會成為光。
追逐光，成為光，是所有企業家的夢想。從過去44年里，我們看到中國民營企業追逐光，成為光的歷程有一個很明顯的發展脈絡：從個體到私營，從家族企業到社會化企業，從純商貿到技工貿到科技、文化產業，從追求利潤增長到追求企業家價值實現，從追求規模擴張到向內尋找價值成長……
這是一種從樹苗成長為參天大樹的力量，每一個活下來的企業，都在追逐可以成為光的未來戰略——從追求速度到追求長遠發展，從追求最強體魄到追求最智慧戰略。商業環境的紛繁復雜，讓中國企業既要與不確定性共舞，又要在波濤洶涌中找到自己的錨點。
能活下來、活得好，并推動時代前行的，始終是那些擁有敏銳觸覺，洞察趨勢，并進行前瞻性布局的企業。在穩健發展40年的通威身上，有幾束極其特殊的光，使我對劉漢元先生及通威心生由衷的敬佩。
第一束光首先源于企業創始期的樸素理想：通威發端于水產，解決的是吃的綠色食品。從做渠道金屬網箱式流水養魚技術開始，解決城鄉居民吃魚難題、科技創新帶動農民養魚致富，助力中國的傳統農業向現代農業逐漸過渡。
通威的第二束光是真實的太陽之光：這是全球能源真正的未來。劉漢元先生在《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》相關課題研究時，得出的結論是光伏可能是人類未來賴以持續發展的主流可再生能源，甚至成為主要能源的第一來源。
在經過精心論證之后，劉漢元先生帶領通威邁進了新能源行業，在光伏這個新興產業波詭云譎的起落里，他始終堅持對這束光的追逐，堅定發展光伏產業，持續推進技術創新，目前高純晶硅和電池片產能位居全球第一，通威也將在當下全球碳中和的背景下迎來全新的發展機遇。
通威的第三束光是戰略指導之下的管理之光：通威在農業產業中聚勢聚焦，堅定推進質量方針和標準化打造；在光伏產業中堅定不移地做強、做好自己，不為外界做全產業鏈的呼聲所動。始終堅持把自己的飯做得又香又有競爭力，而不是去吃別人家鍋里的飯。所以通威一直強調錯位競爭、協同發展，不做重復工作，而是堅持專業化、差異化，提倡分工與協作，在實現企業穩健快速發展的同時，積極為行業鼓與呼，助推行業健康發展。這個錨點，使通威光伏產業的生態環境越來越優化，越來越良性和成熟。
今天，全球70%以上的光伏產品都是中國制造，全球市場份額一路上升，部分環節占到了90%、95%以上，是少有的擁有全球話語權的高科技新興產業，通威作為其中的參與者，功不可沒。
過去是確定的，現在是進行的，未來則是無窮盡的不確定。中國民營企業特別善于與不確定性相處，那是因為他們習慣于從過去總結現在，從現在錨定未來，學會了如何從追逐光，到成為光。所以，通威追逐光并成為了光，使所有的不確定性都變得非常確定。
攝衣更上一層樓，才到層霄最上頭。在通威成立40年之際，衷心祝福通威在未來的全球經濟布局中擁有更耀眼的光芒，持續做強做大，持續構建共同發展的商業生態，守得本心，因追逐光而行穩致遠，因胸懷寬博而成為更炫目的光。
（作者為商界傳媒集團執行總編輯趙代波）